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李嘉誠的故事:快90了,為什么還這么努力?

華人首富李嘉誠,出生于1928年,今年88歲。當記者問到李嘉誠的退休計劃時,他這樣說道:“我已做好退休準備,但現在還沒有這個計劃。我每天都樂于為股東或基金會付出時間和精力,數十年如一日,我可能是公司請病假最少的人之一!

 

古人云:一勤天下無難事!扒趭^”可以說是從古至今幾乎所有的成功者都在踐行的真理。然而更多的人則把成功寄托于“勤奮”之外的偶然性。

 

對于此,李嘉誠認為:“勤奮是個人成功的要素,所謂一分耕耘,一分收獲,一個人所獲得的報酬和成果,與他所付出的努力是有極大的關系的。運氣只是一個小因素,個人的努力才是創造事業的最基本條件!

 

今日事今日畢,拖延是惡習!

 

我有晚上在辦公室加班的習慣,因為白天應酬太多,有個員工也跟我一樣,晚上經常出現在公司辦公室里。我就跟他說:“不要太晚,注意休息!彼f:“今天還有工作沒完成,做完就休息!庇幸惶焱砩,我發現他走了,可過了一會兒又回來了,我過去問他,他說在路上突然想起電腦系統的一個數據弄錯了,所以馬上回來,改了再回家。他的這種敬業精神深深打動了我,后來公司成立一家新部門,我讓他做了部門經理。因為工作交給他,不會耽誤在他手里,我放心。他現在已經是公司的副總。

 

——摘自《李嘉誠自傳》

 

李嘉誠的辦公室陳設非常簡單,桌面上干凈得一張紙都沒有,因為多年來他堅持“今日事今日畢”。

 

這就是李嘉誠,他就是這樣的一個不拖延的人,李嘉誠的世界里沒有拖延,在他看來,每一個向往未來的人都要做到“今日事,今日畢”。不論是誰,管理者也好,員工也罷,只要有了拖延這樣的惡習,那么他的進取心就一定會逐漸減少,最終喪失。每個人在快要取得成績的時候,往往因為一個懶惰的念頭而放棄了一秒鐘,而這一秒鐘就是最大的錯過。

 

李嘉誠在管理企業的時候,最注重的就是時效性,一個管理者是沒有能力去承擔拖延帶來的損失的。唯一的辦法就是,從現在開始,今日事,今日畢。凡是能及時完成的工作他必然很快就付出努力。對于他來說,拖延浪費的不僅僅是時間,還有財富和榮譽。

 

快十分鐘的表:用勤奮占盡先機!

 

如果你只是站著不動,自然不會傷到腳趾,你走得越快,傷到腳趾的可能性越大,但是同樣,你能達到某個機會的可能性越大。最重要的是早上的事下午必須有決定或答復。假如下午發生的事非常復雜,則必須24小時內答復,我的手表總撥快10分鐘以便準時出席下一個約會。

 

——摘自《李嘉誠自傳》

 

將手表調快10分鐘是李嘉誠多年以來養成的一種習慣。在李嘉誠看來,這就是一種抓住機遇的表現。在商場中有所收獲的人,一定都是勤勞的、善于把握先機的人。每天提前10分鐘,就意味著每天多10分鐘的機會。

 

在李嘉誠的眼里,什么是先機?當一個新事物出現,只有5%的人知道時,趕緊做,這就是機會,做早就是先機。當有50%的人知道時,你做個消費者就行了。當超過50%時,你看都不用去看了!這是使李嘉誠常勝不敗的一個重要因素。透過這個“先機”要訣,我們不難發現,趕緊、做早等字眼無不傳遞著一個重要的信息,那就是——勤奮。

 

李嘉誠的勤奮習慣是年少時在茶樓養成的,這也為李嘉誠今后取得的商業成就鋪墊了基礎。廣東人習慣喝早晚茶,大清早就有茶客上門。故茶樓規定必須在早上5時開始為客人準備茶水茶點。為此,李嘉誠的鬧鐘總是調快10分鐘響鈴,這樣,每天他都是最早一個趕到茶樓,為的就是能夠讓自己隨時走在別人的前面。長期以來養成的習慣讓李嘉誠將“搶先”視為經商的頭號要訣。


當塑膠花廠辦起來之后,李嘉誠便開始琢磨,如何讓這家廠子辦得紅紅火火,如何成為塑膠業的佼佼者?

 

為此,李嘉誠主動向行業的專家詢問有關塑膠花的知識,并且親自學習先進技術。當得知生產塑膠花的公司缺勤雜工的時候,李嘉誠隨即到這家公司報名,從勤雜工人做起,以打工的方式系統地學習制造工藝,十分虔誠地向工友請教有關技術。這樣,李嘉誠很快便掌握了塑膠花的技術。正是這種勤奮,讓李嘉誠最終成為了一代“花王”,也為他今后的事業發展奠定了堅實的基礎。

 

李嘉誠創業之初所處的那個時代,由于信息寡劣,幾乎是誰勤奮誰就有可能撿個金元寶。也正是因為這樣,李嘉誠將“塑料花”的生意做到了全世界。如今,勤奮雖說不再是創業營商的唯一因素,但仍舊是其中非常重要的一點。

 

向成功開拔:表面要謙虛,內心要驕傲

 

“取得成就”和“真正成功”有著天淵之別。要做一個比成功更成功的人,擁有專長、技能、學歷、人際網絡或經驗只是基本功,更重要的是要確立你與眾不同的品質和看世界的角度。

 

——摘自《活出你的故事》

 

1946年,在塑膠廠銷售業績蒸蒸日上的勢頭下,18歲的李嘉誠便被提拔為部門經理,統管產品銷售。兩年后又晉升為總經理,全盤負責日常事務。他已熟稔推銷工作,可也深知生產及管理是他的薄弱之處。李嘉誠是勤奮的,他并不曾因為這不是他目前的工作而放棄學習,而是一點一滴地滲透銷售的本質。他每日除了處理好總經理應該做的事情外,總是蹲在工作現場,身著工裝,同工人一道工作,實驗每道工序的具體操作過程。

 

其中,有一個小插曲很值得一提:

 

有一次,李嘉誠站在操作臺上割塑膠帶,竟然不慎把手指割破,鮮血直流。性格倔犟的李嘉誠并沒有吭聲,而是自己暗地里迅速纏上膠布,又繼續操作。不想,事后傷口發炎,很是嚴重。他這才到診所去看醫生,幸好沒有落下后遺癥。

 

據說,許多年后這件事被一位記者知道了,這位記者向李嘉誠提及這事,幽默地說:“您的經驗,是以血的代價換得的!崩罴握\微笑道:“大概不好這么說,那都是我愿做的事,只要你愿做某件事情,就不會在乎其他的!

 

就這樣,李嘉誠以自己的勤奮和聰穎,很快就掌握生產的各個環節。掌握各個環節的好處就是:龐大的銷售網絡被李嘉誠縝密地建立起來了。銷售及生產勢頭開始因為協調連貫而變得日臻完善。

 

李嘉誠成為塑膠公司的臺柱,同齡人中的杰出者、佼佼者。20歲出頭的他,就爬到打工族的最高位置,做出了令人羨慕的業績。

 

面對這樣的業績,李嘉誠應該心滿意足。然而,在他的人生字典中沒有“滿足”兩個字。這一次,他決定離開。關于離開,他并沒有特別掙扎,他已經對自己充滿信心了。

 

當李嘉誠說出辭職的話時,我們很難想象老板的態度。不過,老板終究是智慧的,他并沒有指責李嘉誠“羽毛豐滿,不記栽培器重之恩”,而是約李嘉誠到酒樓,設宴為他辭工餞行,這令李嘉誠十分感動。

 

李嘉誠懷著愧疚之情離開塑膠褲帶公司,他不得不走這一步。這是他人生中一次重大轉折,從而邁上充滿艱辛與希望的創業之路,開始新的人生搏擊。

 

謙虛的態度、驕傲的內心,勤奮的工作,這三點是新時代企業家不可或缺的品質,也是在現實歷練中經得起檢驗的成功法寶。


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