• 設為首頁
  • 點擊收藏
  • 手機版
    手機掃一掃訪問
    銷售網手機版
  • 關注官方公眾號
    微信掃一掃關注
    銷售網公眾號

搶月餅事件,阿里HR何“錯”之有?

這兩天做HR的小伙伴們都很忙,當然是忙著發中秋福利了,不過阿里有HR小伙伴在發福利的同時,還順手干掉了幾個同事,這讓不明真相的吃瓜群眾們有點懵逼了,作為看熱鬧不嫌事大的HR同行們來說,來湊個熱鬧也是極好噠!

上圖為知乎截圖,據說是被干掉的程序猿之一的描述。


此文一出,天下皆驚。馬老板的對手們紛紛表態說,伙計,快到碗里來,這里有你們想要的溫暖!HR們也輕輕呼出一口濁氣,巴扎嘿,終于發現蘿卜了,今晚的月亮賊拉拉的圓!


對于這幾個程序猿的遭遇,同情的很多,漫罵的也有,對于阿里的決定,贊同的也有,反對的也有!


關于此次事件中,有幾個問題,我想聊聊,程序猿被辭退了,不得就說阿里的HR們速度夠快,果然是風一般的男(漢)子。


阿里的辭退決定合法嗎?


《勞動合同法》中對于用人單位單方面解除勞動合同的,也就是39條與40條相關規定。

翻完條文后,我們有幾個疑問:


1、程序猿說自己因誠信、價值觀問題被干掉。辣么問題來了,阿里的員工守冊里在關于嚴重違反單位規章制度的條款里,有沒有對諸如誠信,價值觀等標準作出具體解釋,比如某種行為是觸犯這條底線與標準?并且這種手冊是否經過民主程序。


2、該事件中,程序猿們的行為是否可以界定為嚴重失職?或是徇私舞弊(這個好像真的可以掛點邊),有沒有給公司造成嚴重損失?好像事件中,倒霉的程序猿并沒有付款,也沒有占用公司的月餅(只是搶到而已,并且只要沒付款在一定時間內就作廢),更沒有占用這些月餅去謀取個人利益!


3、在本次公司發起的秒殺月餅活動過程中,公司組織方(HR或相關部門)有沒有解釋這項活動的規則?有沒有說明,某些部門或人員不準采取某些行為達到相關目的,并且視這些行為為雷區,觸犯者殺無赫!同時,作為參與活動的員工層,是否知道某些行為會帶來的后果?如果沒有限制,就不要怪別人理解可為!


4、在實施辭退的過程中,走了民主程序沒?經過工會沒?當然了,很多時候工會與HR部門就是老板的哼哈二將,工會沒有道理否定HR部門的相關提案,有小伙伴說,如果我是工會主席,我就一朝權在手,便把令來行,我呸,說的好像你兜里買化妝品的銀子不是老板發的一樣!


當然了,有人翻條款說,用人單位除了39、40條外,還有36條也可以與勞動者解除勞動合同的。

我們說,程序猿是用辭退與開除的字眼,那是沒有經濟補償金的,但是36條是要給經濟補償金的捏!顯然,此次事件中,倒霉的小伙伴應該沒有拿到補償的銀子;蛟S,他們運氣好,因為阿里什么都缺少,唯獨不缺銀子,銀子在馬老板眼里,只是一張能換東西的紙而已!不差錢!


理論上,用人單位是可以根據自己的經營需要制定符合自己的的規章制度,當然了,很多企業就是利用這一條,把對自己有利的統統往上寫,而且在嚴重違紀的條款里就像買東西不要錢一樣死命的往里扔。我們說,企業在制訂規章制度里,不是說合法就可以像陽澄湖大閘蟹一樣,橫著走,那也要考慮合情合理!那是不是服務業員工長得丑就可以列為嚴重違紀了,度假區的員工放個屁,是不是可以整個破壞生態環境的理由干掉嗎?


此次事件中HR做的合適嗎?

一千個人的眼里總是會有一千個哈姆雷特,一千個HR處理問題的方式也是一千個樣!江湖傳聞,阿里的HR小伙伴們權力不錯,遠高于普通企業里那些苦逼的HR,據說阿里的HRG(相當于政委的角色)對員工有著一標否決權,我去,這是相當于聯合國五大常委的權力么?聽著很牛逼的樣子!


此次事件中HR到底是充當天使的翅膀的角色呢,還是扮演死神的鐮刀的角色呢?答案顯然是后者!


關于HR在此次事件中的作用,只想說:


1、程序猿的小伙伴是主動報備的,為什么被弄死呢?假如他們裝傻,或是悄悄的退掉那些多余的月餅,只留一盒,公司會知道他們的行為嗎?HR的做法有點坦白從寬牢底坐竄的感覺,有木有?


2、程序猿小伙伴主動報備這不正是誠信的體現嗎?難道這個不算誠信?寫腳本搶單的行為就算不誠信了嗎?這樣的定義是不是全憑HR的主觀認定呢?合適么?


3、程序猿小伙伴這樣的行為是不是發現了這種秒殺軟件的漏洞呢?這個是不是可以讓公司的軟件研發部門有了改進的機會呢?這種發現不應該大于他們寫軟件搶單行為的影響嗎?


4、什么時候,HR對事件的認定,直接跳過證據就可以對人或是對事進行裁決了?而且還是有行為,沒有造成事實上的損失的前提下。


5、程序猿的行為,或可獎,或可罰。獎,也許壞事變好事,罰,未必好事變壞事,有時候的海燕,確實需要有人提醒她們長點心吶!但是,直接弄死,這個是為了同情競爭對手找不到蘿卜而故意放水?恭喜你,獲得年度最佳對手獎。


6、公司在做出辭退的決定時,HR在哪里?有沒有當面分析此事的風險?有沒有表達反對的意見?還是HR提議弄死的呢?不管是哪一種情況,HR都對不起自己的職責!


如果,HR沒有展示出自己的專業素養,而導致領導做出錯誤的決定,這本身就是HR的失職或是不作為;如果領導作出錯誤的決定,而HR表達反對意見后,再去執行領導的錯誤決定,這樣,我們沒有權力去責怪你,畢竟人性都是自私的,在面對不是別人走,就是自己走的抉擇時,死道友不死貧道也是正常的選擇!如果HR在有著更好的處理結果時,為了迎合領導的想法,而做出最不利于公司的決定,這樣的HR就不是失責可以評論了,雖說作為HR,應該平衡勞資雙方的利益,但是,很多人的選擇往往是寧打落水狗,不做白眼狼!


阿里的月餅事件給我們的啟示

1、伙計們,企業文化真的很重要,如果不認同,就不要跟著混,如果認同,就要誓死捍衛你的價值觀,哪怕一丁點越位的想法都不能有或嘗試,否則,就要伸好你的腳,坐等被石頭砸!


2、審視好自己企業的規章制度,合法是我們要堅持的底線,合情才是我們需要提倡的人性!沒有底線的企業做不大,沒有人性的企業走不遠!


3、作為企業管理者,你不能讓員工吃得飽,就不要怪別人對你的員工好!


4、作為HR,我們應該用智商來為領導出謀劃策,更應該用情商來為領導排憂解難,不要讓領導的想法影響我們的職業素養,更不要讓自己的行為降低領導的檔次!


此次事件中的程序猿的“誠信案”,突然讓我想到歷史上兩個著名的事件,漢武帝以“腹誹罪(你心里是這么想的)”干掉大司農顏異,秦檜以“莫須有”弄死岳飛(哎,誰讓你有造反或是換掉皇帝的能力呢?




路過

雷人
1

握手

鮮花

雞蛋

剛表態過的朋友 (1 人)

該文章已有0人參與評論

請發表評論

全部評論

粉絲1 閱讀1187 回復0
上一篇:
2年敗光50億!中國三大首富合體的騰百萬為何玩不轉了?發布時間:2016-08-08
下一篇:
熱門推薦
熱門話題
閱讀排行榜

掃描微信二維碼

查看手機版網站

隨時了解更新最新資訊

13683672658

在線客服(服務時間 9:00~18:00)

在線QQ客服
地址:北京市朝陽區高碑店弘勝大廈311
移動電話:13683672658
電郵:wu@xiaoshou.cn

沒業績 © 就找 銷售網    京ICP備12039014號

欲乱人妻少妇邻居_亚洲性无码av在线_三级在线观看中文字幕完整版